20秋学期《企业管理概论》在线平时作业2
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（ ）
A.大多数管理人员都愿意冒险。
B.大多数管理人员都讨厌冒险。
C.对风险的态度因人而异。
D.应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。
2.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？（ ）
A.出主意
B.拿主意
C.既出主意又拿主意
D.评价主意
3.“得道多助，失道寡助”体现的是（ ）
A.治国思想
B.管理哲学的思想
C.用人思想
D.治家思想
4.以下关于企业文化的描述中，正确的是( )。
A.变化较慢，一旦形成便日益加强
B.变化较快，随时补充新的内容
C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容
D.变化较快，特别是企业管理人员变更时
5.关于货物验收，下列说法不正确的是（ ）。
A.货物验收由保管方负责
B.验收货物的品名、规格、数量、外包装状况
C.货物验收采取全验方法
D.散装货物按国家有关规定或合同规定验收
6.下列关于内部招聘的说法，不正确的是( )。
A.有利于调动员工的工作积极性
B.不利于吸引外部人才
C.可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生
D.不利于吸收外部新的知识
7.根据需求层次论，人的最高层次需要是（ ）。
A.社交的需要
B.尊重的需要
C.感情的需要
D.自我实现的需要
8.国际商用机器公司确立的“IBM意味着服务”是( )。
A.一种企业战略
B.一项重大决策
C.一种企业文化
D.一种规章制度
9.以下论述不正确的是（ ）
A.市场调查属于全面质量管理工作内容。
B.ISO9001与ISO9004均可以用于质量认证。
C.排列图是找出影响质量的主要因素的一种有效方法。
D.产品质量的好坏不仅体现在达到现行质量标准，更体现在满足顾客要求的程度。
10.某公司随着经营范围的扩大，由总经理直辖的营销队伍人员也由3人增加到100人。最近，总经理发现营销队伍有些松散，并对公司里的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因在于（ ）
A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
11.固定资产折旧是在使用过程中，（ ）的那部分价值。
A.一次转移到产品成本中
B.由于无形磨损而损失
C.由于磨损逐步转移到产品成本中
D.由于磨损而损失
12.薪酬体系的要素包括( )
A.基本工资和激励工资
B.职务分析
C.清晰的晋升路线
D.以上各项
13.塑造企业文化，应该注意( )
A.主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关
B.企业领导者的模范行为在企业文化的塑造中起到号召和导向作用
C.企业文化主要靠自律，所以不需要建立制度
D.企业文化一旦形成，就无须改变
14.管理者是( )
A.不需要补偿的雇员
B.为实现组织目标协调工作活动的人
C.组织的首脑
D.一线员工
15.对于基层管理者而言，最重要的是( )
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.谈判技能
16.物资库存量中按照预定的订货水准，间隔固定的周期订货的方式是( )
A.定量订购
B.定期订购
C.经济批量订购
D.ABC 控制
17.田立是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一名参谋人员变成了独当一面的部门负责人。下面是田立最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关?( )
A.向下属传达他对销售工作目标的认识
B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关
18.在做出是否要收购其他企业的决策中，管理者必须要从多个角度出发全面分析拟购企业的。目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能是( )。
A.诊断技能
B.人际关系技能
C.概念技能
D.技术技能
19.ABC管理法分类的标准是是（ ）
A.库存物资金额
B.需求量
C.重要性
D.以上均可
20.英国将军汉密尔顿爵士曾经说过：“我们越是接近整个组织的最高司令，就越是应当按三人一组进行工作；我们越是接近整个组织的基层（战列步兵），就越是应当按六人一组进行工作。”这句话反映了：
A.管理幅度的大小实际上是应当而且可以用一个数字来予以绝对规定的。
B.处在组织高层的管理人员与基层的管理人员相比，用于指挥和领导工作的时间要多一些。
C.军事组织与其他类型的组织极不相同，其管理幅度是随着管理层次的升高而缩小的。
D.高层管理者的有效管理幅度要小于基层管理者。
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