吉大20秋学期《项目管理》在线作业一 -0004
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.( )是项目团队的领导者,项目的计划者、组织者、控制者和项目利益的协调人。
A.项目经理
B.项目发起人
C.项目委托人
D.客户
2.通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做( )。
A.工作排序
B.作业列表
C.项目计划
D.项目生命周期
3.PMBOK是由( )开发的一套项目管理知识体系。
A.PMP
B.IPMP
C.PMI
D.IPMA
4.施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在（ ）规定的范围内，以保证成本计划的实现。
A.受益
B.成本
C.利润
D.成本计划
5.戴明环是项目质量控制的循环往复的过程,又简称为( )循环。
A.CUBA
B.PDCA
C.IEEE
D.IPMP
6.如果某项工程要加快进度，就要增加投资，工程质量也会受到影响，这是三大目标之间的（ ）关系。
A.顺连
B.隔连
C.对立
D.统一
7.投标人现场勘察的费用由（ ）负责。
A.投资者
B.招标人
C.投标人
D.主管单位
8.在一定的时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称是( )。
A.作业
B.项目
C.计划
D.任务
9.项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出( )。
A.部分估算
B.完整估算
C.近似估算
D.确切估算
10.在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。
A.BF
B.EF
C.TF
D.UF
二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.投标人的报价一般由（ ）几部分组成。
A.成本
B.税金
C.机械费
D.利润
12.在项目开始之前制定项目活动的进度计划,主要内容包括( )。
A.活动计时计划
B.工作定义计划
C.工时调整计划
D.时间进度计划
E.资金还款计划
F.资源配置计划
13.施工图会审的主要内容是（ ）。
A.设计资格审查和图纸是否经设计单位签署
B.地质与外部资料是否齐全
C.总平面和施工图是否一致
D.地基处理是否合理
E.标准图册、通用图集、详细做法是否齐全
14.项目质量的主体是项目,主要包括项目所提交的产品或服务是否符合客户的技术性能要求,它是项目的最终目标,即项目能够在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务。具体是指( )。
A.项目计划质量
B.项目成本质量
C.项目产品质量
D.项目落实质量
E.项目人员质量
F.项目管理过程的质量
15.时标网络计划的坐标体系由（ ）。
A.直角坐标系
B.计算坐标系
C.工作日坐标系
D.日历坐标系
16.控制是一个大系统，包括( )和目标和信息等若干个分系统
A.组织
B.程序
C.手段
D.措施
17.生产运行期这一时期包括下列工作（ ）。
A.项目的后评价
B.生产经营目标
C.施工准备与施工
D.资金回收与增值
18.施工图的主要内容包括（ ）。
A.工程安装
B.施工所需的全部图纸
C.安装部位和生产环节的施工操作说明
D.施工图设计说明
E.预算书和设备明细表
19.可行性研究报告的内容中总论分为( )。
A.项目提出的背景和依据
B.投资者概况
C.项目概况
D.可行性研究报告编制依据和研究内容
20.能力素质是项目经理整体素质体系中的核心素质。它表现为项目经理把知识和经验有机结合起来运用于项目管理的能力，能力是直接影响和决定项目经理成功与否的关键，概括起来，包括六个方面：决策能力、组织能力、创新能力、（ ）。
A.招标能力
B.协调与控制能力
C.激励能力
D.社交能力
三、判断题 (共 5 道试题,共 20 分)
21.( )项目活动与活动之间的先后顺序有四种,即结束—开始(FS,Finish to Start),开始—开始(SS,Start to Start),结束—结束(FF,Finish to Finish),开始—结束(SF,Start to Finish)
22.( )项目经理的职责是领导项目的计划、组织和控制工作。
23.对项目进行工作分解可以使项目执行者明确具体的任务及其关联关系,容易对每项分解出的活动估计所需时间、所需成本,便于制定完善的项目计划。（ ）
24.( )从逻辑上讲,项目的工作分解有6个不同的逻辑层次,从最高一层到最低一层分别为:项目群、项目、任务、活动、工作单元、工作包。
25.总时差,也叫浮动时间,是指某项活动在不推迟其任何紧后活动的最早开始时间的情况下可以延迟的时间量（ ）。
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